usdt法币交易平台(www.payusdt.vip):90岁张忠谋1小时演讲,大陆落伍台积电五年,还怼了下英特尔

2021-05-04 38 views 0

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芯器械(民众号:aichip001)

编译 | 高歌

编辑 | 心缘

芯器械4月23日报道,本周三,在台湾经济日报主理的2021大师智库论坛上,台积电首创人张忠谋以《珍惜台湾半导体晶圆制造的优势》为题揭晓演讲。

1987年,张忠谋在台湾确立崭新商业模式的台积电,专门从事晶圆制造服务,打乱了半导体业秩序。到2020年,台积电成为全球市值最高的半导体公司,市值达6000亿美元。

聚合上下游产业链,使得中国台湾半导体产业具有壮大的竞争优势。张忠谋以为,美国生产成本较高, *** 短期津贴不能填补耐久的竞争劣势;大陆半导体制造落伍台积电5年以上,逻辑半导体设计落伍美国、台湾1-2年。

在他眼中,韩国三星电子才是台积电在晶圆制造领域的强劲竞争对手,由于其制造优势及人才等条件与台湾状态类似。

张忠谋还提到,英特尔今年宣布做晶圆制造服务,令他感应相当取笑。英特尔本是天下半导体业数十年的霸主,已往曾拒绝投资台积电,并有些看不起晶圆制造服务。

总体来看,在整场演讲中,张忠谋分享了12个话题,包罗半导体简史及主要性、半导体业的分工、台湾晶圆制造的优势、以晶圆厂为中央的半导体产业链、专业晶圆制造业的首创、台积电的乐成及今日职位,并剖析了美国、中国大陆及韩国的竞争态势,同时回应对台湾下一个“护X神山”的看法,以为复刻台积电的乐成“难!”

张忠谋于2018年6月从台积电退休,至今已有三年,而此次最新公然演讲中,他对台湾半导体产业,尤其是晶圆制造业的关注流露无遗。他呼吁当地 *** 、社会及台积电自己要起劲守住台湾半导体晶圆制造业在天下竞争中的优势。

以下是张忠谋演讲全文实录:

张忠谋演讲提要

今年,我的问题是《珍惜台湾半导体晶圆制造的优势》,这个演讲是我的一个呼吁,是对(中国)台湾 *** 、社会、以及台积电的呼吁。

我的身份是一个退休的台积电的,在公司内里已经没有权力,这也是我选择的,以是说,这个呼吁,台积电也是一个异常主要的工具。

由于我已经知道,听众绝大部门都不是在资讯界,更不是在半导体界。以是,我想稍微讲一下,否则马上跳进主要的点――台湾半导体晶圆制造的优势,我想人人不会很领会。

▲张忠谋演讲提要

这个是我今天做的PowerPoint,第一章先讲半导体简史;第二章讲半导体的主要性,为什么半导体会酿成地缘政治家的必争之地。那我又讲讲半导体业的分工,若是不是为了这个分工,我们今天不会有这个问题,这个分工是几十年以前就最先了。

第四个就进入正题了――台湾在晶圆制造方面的优势;第五讲晶圆厂为中央的半导体产业园,由于晶圆制造对台湾的影响不只是台积电一家。晶圆制造已经动员了许多的上游、下游以及中游的产业。

第六,讲一下专业晶圆制造业的首创,也就是台积电的首创,这个实在是风云际会,很忧伤的风云际会,我想一代里头出不了一个;第七,台积电的乐成;第八台积电今日的职位;第九、第十、第十一我要看一看我们外洋的竞争者,美国、大陆、南韩,这三个是最主要的竞争者,固然也有日本、欧洲,然则由于我说是晶圆制造,对照起来美国、大陆和南韩是我们主要的竞争者。

最后,第十二点,由于现在社会上也常说“啊,我们可以再来一个所谓‘护X神山’,那我也要谈谈下一个‘护X神山’的可能”。最下面结论。

一、半导体简史:八概略害事宜

半导体的电导性介于导体(金属)与绝缘体(木头)。你可以控制半导体的电导性,总之它是介于金属和木头之间,以是称为半导体。

不外忠实说,一直到1948年,半导体(semiconductor)只是一个科学家知道的名词,老国民不知道的,念文科的、念商科的、念执法的也不知道的,科学家尤其是物理学家他们知道,是社会上很少一群。

1948年,一件半导体业的大事发生了,美国的AT&T公司,是美国最大的电信公司。它有贝尔实验室,是天下最高级的研究机构。贝尔实验室里有三位物理学家,Shockley是首脑,Bardeen和Brattain两位不太服他,可是他们三个互助发现晰基于半导体的电晶体(晶体管,transistor)。他们发现的器械是异常主要的,就是transistor。

那主要的是什么呢,是它(半导体电晶体)异常小,以前是真空管可以做transistor,然则真空管大得很,在第二次天下大战的时刻美国就要制造盘算机,谁人盘算机大的要命,由于使用了真空管,(盘算隐秘占)整个房间。

1949年我到美国,第一年没看到任何盘算机,1950年,我到MIT,我看到了盘算机。忠实说,一个房间那么大的盘算机,功效不现在天带在身上那幺小的手机。

不外总之,1949年transistor发现晰后,AT&T知道它的主要性,这三个物理学家厥后1956年,就由于这个发现获得了诺贝尔物理学奖。

Shockley与我妈妈同年,我是他的学生,在斯坦福大学,我听他授课,授课讲得不错,但最令人难忘的是他的狂妄。许多学生包罗我不敢问他问题,由于我们看到其余学生问他问题时,他首先不是回覆这个问题,而是奚落这个学生一番,问几个简朴问题,示意你的问题着实是可笑。这样的情形下,以是很少有学生问他问题,他们只是听他的课。

1952年,AT&T知道不能一个公司独占transistor,它就自动把这个授权出来给许多公司,包罗IBM、德仪(德州仪器,TI)、有几十家公司。那时德仪是异常小的公司,厥后几十年的光景,它最乐成。

之后,电脑和半导体最先平行生长的,由于电脑是最需要半导体的。

我是在1955年获得Master学位(硕士研究生学位)以后,加入了半导体行业。1955年以后半导体的历史就和我有关了起来。

1958年,那一年我刚刚到德仪。我的一个新同事,他也和我一样,刚刚加入德仪,他叫杰克・基尔比(Jack Kilby),他比我大八岁,然则我们是同代人。TI董事长叫他做积体电路。

Jack Kilby学历不高,只有Master,没有PhD(学术研究生博士学位),你跟他讲理论物理,他不太懂,他坚持自己是工程师而不是科学家。有人说他是科学家,他马上否认说:“我是工程师”,他厥后发现晰集成电路。

由于那时半导体圈子异常小,有次我与Robert Noyce(仙童半导体和英特尔的团结开办人),以及英特尔的Gordon Moore一起开会,人人那时相当的gentlemanly。

开完会,我和两小我私人一起去和啤酒,谁人时刻我只有27岁,Noyce才31岁、Moore才29岁,都异常兴奋,以为自己是天之骄子,很幸运地加入了前途无量的半导体领域。喝完酒后,三小我私人在雪花飘摇中,唱着歌回到旅馆。

他们两小我私人Jack Kilby和Noyce险些同时发现晰集成电路,Kilby早一些,然则若是没有Noyce的发现,集成电路也不会真正研发乐成。

厥后经由一些争执,两小我私人赞成是配合发现晰集成电路,厥后2000年杰克基尔比因此拿到了诺贝物理尔奖,Noyce却很不幸在1990年就过世了,只有63岁。

可是Noyce完完整整地活了一个whole life(完整人生),由于他的女同伙一大推,经常自己开飞机、潜水、游泳和其他运动。

下一个大事是1965年的摩尔定律。摩尔展望电路密度每1.5年-2年加倍,这个展望厥后被称为“摩尔定律”,一直到最近都相当有用。

虽然摩尔定律只是展望,然则它逼得每个公司每一年半到两年就要把电路密度加倍,由于厥后半导体界杀气腾腾,人人都在想若是我不加倍的话,竞争者会加倍,以是所有公司都在拼命,这也是摩尔定律最主要的一点。

MOSFET也使得我们(让电路密度)可以加倍加倍再加倍,

1980年月至今,半导体应用快速扩展,IBM宣布PC,把PC普遍化。IBM之前,许多小公司的PC只被人们视为玩具,和电子游戏类似,IBM改变了这种看法。

90年月,PC在家庭中变得最先加倍普及,连太太也都用了。由于我亲自履历过,以是印象相当深刻。90年月也是英特尔最伟大的CEO安迪・格鲁夫(Andy Grove)的时代,由于英特尔那时也是独家的处置器制造公司,可谓时势造英雄、英雄造时势。

1987年,张忠谋在台湾确立崭新商业模式的台积电,专门从事晶圆制造服务。2020年台积电成为全球最高市值的半导体公司。

英特尔原本是半导体行业数十年的霸主,从1980年后期到最近。去年台积电市值在6000亿美元,英特尔只有2000多亿美元,是台积电的一半都不到。不外,以后的事是纷歧定的。

2021年,英特尔宣布他们也要做晶圆服务。这个对我来说,有相当的取笑性。原本他们是霸主,忠实说他们有些看不起晶圆制造。由于我跟他们熟悉,我曾找英特尔投资,在1985年台积电正在募资的时刻,由于不太景气,英特尔没有赞成。

台积电确立后,英特尔帮了不少忙,可是他们从来没有想到,晶圆代工模式会变得这么主要;也从来没有想到,有朝一日他们也要做晶圆制造。

二、半导体有多主要?险些无处不在

讲了良久的历史,那现在可以快一点。半导体的主要,国防:导弹导航,GPS,这又是一个小故事,现在人人都很熟悉了,车子里都有了。

我第一次听到GPS是在德仪,德仪有国防系统部门(defence system division),我听他们讲在几千里之外能够掷中5英尺,70年月时我以为很神,现在每个车子都有。

工商业、一样平常生涯用的电脑、手机都需要半导体,可以说半导体无处不在。

三、半导体产业分工:台积电首创晶圆代工模式

我刚刚加入半导体领域的时刻,半导体行业还没有形因素工,IC设计工具、晶圆制造、制程研发、封装测试许多都是一家公司自己完成。

IC设计实在是手艺麋集,附加价值高,然则资源不麋集。晶圆制造和制程研发是资源麋集、手艺麋集、附加价值高的环节,封装测试没晶圆制造资源麋集,不如IC设计手艺麋集。

分工从60年月最先,先分出来封装与测试,在低人为的区域做,包罗台湾、菲律宾、新加坡、香港、甚至日本。那时日本人为只有美国的5%,台湾则只有1%。

我那时建议TI到台湾来,CEO那时以为日本更好,说1%与5%相差不大。然则我讲,日本人为会很快的上涨,台湾人为上涨则没那么快。

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总之,封装与测试在60年月就最先转移到低人为区域,逐渐地越来越多的公司就将手艺难度低的环节转移到韩国等亚洲区域。

1984年,我是通用仪器的总裁,有人来找我要5000万美元的投资。3周以后,我再打电话,他说不需要5000万美元了,500万美元就够,而他自己就能凑够500万美元。我问为什么,他说他不做晶圆制造了,他只做设计。

这是我首次听到有专门做设计的公司,那有专门做设计的公司,也可以有专门做晶圆制造的公司。

一年以后,我把这个想法实现,就是台积电。

制程研发和晶圆制造是原来IDM半导体公司的心脏,至少是心脏的一部门,另一部门是IC设计。

在晶圆代工的商业模式下,台积电的客户是半导体公司,我们的竞争者就成为了IDM模式半导体公司的晶圆制造部门,这就扰乱了半导体行业。

四、台湾的优势:人才敬业,交通利便

首先就是人才,台湾大量优异敬业的工程师、技工、作业员愿意投入制造业。这个异常主要,美国至少工程师不如台湾敬业

这些优异的工程师、技工愿意投入制造业,而美国制造业已经不红了,相当多的人做金融、R&D(研发),也有许多做市场的,都比制造业吃香。以是这就是台湾一大的优势。

司理人都是台湾人,在台湾一流,去外洋未必一流。相反也是云云,以我为例,在美国做了二、三十年,做到了CEO以下一级,可是在台湾治理一个规模小得多的,搞得头昏脑涨的。语言、文化都是障碍。

高铁、高速公路交通利便,适合大规模制造业职员调动。台积电的三个制造中央:新竹、台南以及台中的工程师不必迁居。都是一天以内的旅程。

五、产业链完整:设计、封测、制造一条龙

而且台湾另有相当完整的半导体供应链。

那台积电绝对不是一个公司啦,上游有设计公司如联发科等;中游有台湾装备厂商,硅晶圆、气体供应商,全球主要装备厂商ASML、应用质料、科林研发等也在台湾有服务据点、培训中央和研发实验室下游有日月光等组装、测试公司

六、晶圆代工模式起源于工研院VLSI设计

专业晶圆制造模式的首创是1985年,事、地、人的风云际会。1985年,台湾工研院的VLSI设计已经做了十年,到了山穷水尽的境界。每年需要许多经费,可是做些小生意就有人说是与民争利。

1975年的时刻,工研院从RCA(美国无线电公司)拿来的手艺已经不是最先进的,而到了1985年,更是落伍了两三代,经费也不够,若是做些小生意,就有人说与民争利。

以是李国鼎先生(台湾“科技教父”)要找出路,就和我一起确立了天下第一个晶圆代工模式。(第一的)利益就是没有竞争者,坏处是没有客户。

七、台积电耐久坚持研发投入,去职率只有3%

台积电的乐成,是为什么,因素是什么?红的是最主要的,就是我刚刚讲到的台湾在晶圆制造方面的优势

固然专业司理人向导,台积电我想是最大的台湾的公司,由专业司理人向导的,从董事长以下都是专业司理人。固然也有坏处,可是我是以为,要确立一个天下级的企业,专业司理人照样一个对照好的方案。

耐久坚持R&D的投资,这个我们是做到了。

那前前后后,我们有过12万员工,这是所有的员工,我们的去职率很低哦,也许只有3%、4%。现在就有5万员工,三十几年来,台积电共有12万员工。

那 *** 社会的支持,这也是我呼吁的工具,希望他们继续支持台积电。

八、台积电已成为半导体制造手艺首脑

台积电今日已经是半导体制造手艺首脑。

半导体市场,去年是4760亿美金,当中影象体(存储器件)是1170亿美元,逻辑体(逻辑器件)是3590亿美元,约莫1/4,实在也不外1/4而已是台积电制造的。

在已开发天下约25亿人口中,险些每小我私人都在一样平常生涯或事情上用到台积电制造的半导体产物

好比我,我是带助听器的,我最近才发现,助听器内里的积体电路(集成电路)也是台积电制造的。

怎么发现呢,每3年他(推销助听器的职员)就过来跟我说出了新型号,我总是问他新型号有什么利益,他讲了一大堆话,厥后他讲积体电路换掉了,我也是听他的话,换了3、4个了。

虽然积体电路换了好几代,但忠实说对助听器的功效也没什么辅助。这有点像美国以前的汽车,每年都有新的类型。

九、美国短期津贴不足以填补耐久劣势

好,看我们竞争的国家,美国最厉害,争取津贴。

美国的晶圆制造条件与台湾对照,土地绝对是占优势,水、电也占优势。然则我刚刚讲的台湾的优势,是美国的劣势。

就如我适才说的,人才(工程师、技工、领班和作业员)、台湾派遣职员在美国的谋划、治理能力和大规模制造业职员调动能力不行。

效果呢,就是企业单元成本显著较台湾高。它有津贴啊,就是胡萝卜,又有棒子。胡萝卜就是美国联邦 *** 和州 *** 的财政津贴,然则短期的津贴不能填补耐久的竞争劣势

它津贴只是几年而已嘛,几年以后你照样要做的。

十、大陆半导体制造落伍台积电5年以上

下一个,大陆的竞争,20年,数百亿美元津贴之后,半导体制造落伍台积电5年以上逻辑半导体设计落伍美国、台湾1-2年

大陆现在还不是对手,尤其在晶圆制造方面,还不是对手

十一、三星在晶圆制造领域是台积电的强劲对手

南韩的竞争,在晶圆制造领域,三星电子是台积电的强劲竞争对手

为什么?由于南韩在晶圆制造方面的优势跟台湾相似,人才也好啦,那三星也是(工厂)都在一个地方,人才调动很利便。

他的司理人也都是韩国人哦,在韩国是一流,其他地方则未必。

十二、台湾企业复现台积电的乐成:难!

现在有人讲,我们再有一个“护X神山”。若是“护X神山”的界说是对全天下主要,台湾又有高市场占有率的行业,那你要找一个台湾有潜在优势、又对全天下主要的行业。

否则的话,台湾到底只有2400万人,地方又小。我找到了一个晶圆制造,没有再找到第二个,几十年了也没有找到。

那下一个“护X神山”要有创新的产物或商业模式,晶圆制造是一个新的商业模式。

那你也要多年的谋划及起劲,以是这个问题,我的谜底是:难!

十三、结论:希望台湾能够守住晶圆制造优势

最后,半导体晶圆制造是一个攸关民生、经济、国防的主要产业;他也是第一个台湾在天下竞争获得相当优势的行业。这优势得来不易,守住亦不易。希望台湾 *** 、社会、台积电自己起劲把它守住。

这是我今天呼吁,谢谢人人。

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